MEER OVER MIJ
Dit is voor mij de moeilijkste pagina van mijn website.
Ik heb ook lang geworsteld over wat ik hier ga vertellen.
Hou ik het alleen zakelijk, of ook privé? En wat vertel ik over mezelf? Zoals iedereen, wil ook ik mezelf in een positief daglicht zetten. Mijn website is toch wel mijn visitekaartje. Maar ik wil wel een eerlijk verhaal vertellen, met al mijn subjectiviteit.
En hoeveel vertel ik dan? Complexe onderwerpen lijken tegenwoordig platgeslagen te moeten worden tot one-liners van maximaal 280 tekens. Dan is er geen ruimte meer voor nuance. En juist de nuance bepaalt het eigenlijke verhaal.
Ik kies voor een uitgebreidere beschrijving van mijn mijzelf, aangevuld met wat kanttekeningen. Daarmee geef ik een beter beeld van hoe ik echt ben of denk. En als deze beschrijving je nog te lang is, kun je altijd nog op de 'terug'-knop drukken.
Ik heb ook lang geworsteld over wat ik hier ga vertellen.
Hou ik het alleen zakelijk, of ook privé? En wat vertel ik over mezelf? Zoals iedereen, wil ook ik mezelf in een positief daglicht zetten. Mijn website is toch wel mijn visitekaartje. Maar ik wil wel een eerlijk verhaal vertellen, met al mijn subjectiviteit.
En hoeveel vertel ik dan? Complexe onderwerpen lijken tegenwoordig platgeslagen te moeten worden tot one-liners van maximaal 280 tekens. Dan is er geen ruimte meer voor nuance. En juist de nuance bepaalt het eigenlijke verhaal.
Ik kies voor een uitgebreidere beschrijving van mijn mijzelf, aangevuld met wat kanttekeningen. Daarmee geef ik een beter beeld van hoe ik echt ben of denk. En als deze beschrijving je nog te lang is, kun je altijd nog op de 'terug'-knop drukken.
Ik ben energiek, resultaatgericht en loyaal. En ik zet graag een stap extra.
Regelmatig vragen (jongere) mensen mij waar ik mijn energie vandaan haal. Terwijl ik echt geen ADHD heb ;-).
Destijds, in mijn opdracht voor het Sociaal Fonds Bouwnijverheid, zei de programmamanager mij dat hij nog nooit een zo resultaatgericht persoon als mij was tegengekomen. Maar mogelijk zegt dat ook iets over die programmamanager.
In ieder geval is het wel dat ik sterk gedreven ben op het te bereiken doel, en er veel voor geef dat te behalen. Als dat wat uurtjes meer werk kost, prima toch?
De keerzijde van de medaille is: ik heb moeite met een 9 tot 5 mentaliteit.
Regelmatig vragen (jongere) mensen mij waar ik mijn energie vandaan haal. Terwijl ik echt geen ADHD heb ;-).
Destijds, in mijn opdracht voor het Sociaal Fonds Bouwnijverheid, zei de programmamanager mij dat hij nog nooit een zo resultaatgericht persoon als mij was tegengekomen. Maar mogelijk zegt dat ook iets over die programmamanager.
In ieder geval is het wel dat ik sterk gedreven ben op het te bereiken doel, en er veel voor geef dat te behalen. Als dat wat uurtjes meer werk kost, prima toch?
De keerzijde van de medaille is: ik heb moeite met een 9 tot 5 mentaliteit.
In mijn werk handel ik primair vanuit inhoudelijke kennis. Kennis over nieuwe onderwerpen maak ik mij (gelukkig) ook snel eigen, ongeacht het materiegebied. Dit krijg ik regelmatig te horen.
In het grijze tekstvak noem ik enkele sprekende voorbeelden.
Een voordeel voor mij is dat ik daarbij ook gemakkelijk schakel tussen conceptueel en praktisch, waardoor ik op ieder niveau kan meepraten.
In het grijze tekstvak noem ik enkele sprekende voorbeelden.
Een voordeel voor mij is dat ik daarbij ook gemakkelijk schakel tussen conceptueel en praktisch, waardoor ik op ieder niveau kan meepraten.
Collega’s vinden mij analytisch. Omdat ik dit vaak hoor, zal het dan wel zo zijn. Ik doe dit ongemerkt. Van nature breng ik structuur aan in mijn werk, gewoon omdat ik dan beter functioneer.
Ik communiceer to-the-point en transparant. Mogelijk dat ik daarbij wel eens op (te) lange tenen sta. Maar mijn intenties zijn altijd met focus op het beoogde (project)resultaat; niet om iemand onderuit te halen.
Ik hoef niet per se de leiding te hebben, zolang ik maar wel invloed heb op het te bereiken eindresultaat.
In opdrachten waarbij ik verantwoordelijk ben voor de planning, stuur ik op een planning die het beste past voor alle betrokken partijen. Daarmee hou ik stakeholders ‘aan boord’. Ik kijk dan niet alleen naar het proces, maar ook naar de inhoud.
Opdrachtgevers zien mij als een peoplemanager: daadkrachtig, maar met oog voor de mens.
Mijn primaire leiderschapsstijl is democratisch/visionair. Maar als de situatie er om vraagt, schakel ik over naar een directieve stijl.
Ik ben sterk in het (her)starten van vastgelopen projecten.
Ik communiceer to-the-point en transparant. Mogelijk dat ik daarbij wel eens op (te) lange tenen sta. Maar mijn intenties zijn altijd met focus op het beoogde (project)resultaat; niet om iemand onderuit te halen.
Ik hoef niet per se de leiding te hebben, zolang ik maar wel invloed heb op het te bereiken eindresultaat.
In opdrachten waarbij ik verantwoordelijk ben voor de planning, stuur ik op een planning die het beste past voor alle betrokken partijen. Daarmee hou ik stakeholders ‘aan boord’. Ik kijk dan niet alleen naar het proces, maar ook naar de inhoud.
Opdrachtgevers zien mij als een peoplemanager: daadkrachtig, maar met oog voor de mens.
Mijn primaire leiderschapsstijl is democratisch/visionair. Maar als de situatie er om vraagt, schakel ik over naar een directieve stijl.
Ik ben sterk in het (her)starten van vastgelopen projecten.
Wat ik belangrijk vind: eerlijk zijn over wat je doet of gedaan hebt. Ook als het niet OK is. Een 'slecht nieuws'-gesprek is niet leuk, maar het creëert een basis van waaruit je weer gezamenlijk verder kunt. Met eerlijkheid toon je je een betrouwbare partner. En daarmee raak ik iets waar ik niet tegen kan: onrecht.
Ik denk dat ik hiermee de belangrijkste punten wel geraakt heb. Nog wel een klein mankementje aan mij: ik ben een taalperfectionist.
Niet dat taalfouten een halszaak zijn, maar ik hecht aan goed taalgebruik. Mocht je dus een vermeende taalfout tegenkomen op mijn website, laat het mij z.s.m. weten.
Niet dat taalfouten een halszaak zijn, maar ik hecht aan goed taalgebruik. Mocht je dus een vermeende taalfout tegenkomen op mijn website, laat het mij z.s.m. weten.
Oh ja. Last, but not least: ik heb ook gevoel voor humor ;-).
•
In mijn (tevergeefse) strijd destijds tegen de Betuweroute ontwikkelde ik mij tot specialist op het gebied van geluid en geluidshinder. Vanuit de gezamenlijke actiegroepen was ik op dit onderwerp sparringspartner voor NS en Rijkswaterstaat en woordvoerder bij de Raad van State;
•
In mijn opdracht voor NMi had ik binnen enkele weken (ook volgens mijn opdrachtgever) goede kennis van slimme gas- en electrameters;
•
Mijn opdrachtgever bij Sigmax vertelde mij dat er weinig mensen zijn met de kennis van parkeervergunningen als ik;
•
Enkele weken na mijn start verbaasde de collega die mij inwerkte zich over de snelheid waarmee ik inzicht had in het CDD-proces bij ABN Amro Bank.
